Ezeket a részvényeket 1,3 euróért, nagyjából 1,42 milliárd dollárért adják el a Niagara Energy-nek.
Ez a döntés stratégiai lépés az Enel adósságának csökkentése érdekében, amely szeptember végére elérte a 63,3 milliárd eurót. Nevezetesen, az olasz állam 23, 6% -os részesedéssel rendelkezik ebben az adósságban. A perui Actis befektetési alap keretében működő Niagara Energy jelentős részesedéseket szerez az Eneltől.
Ez magában foglalja az Enel Generación Perú 86,96% -át és a Compañía Energética Veracruz egészét. Ez az akvizíció jelentős tulajdonosváltást jelent e szervezetek számára.
Az Enel döntése, hogy eladja ezeket az eszközöket, összhangban van a növekedésre összpontosító stratégiai fókuszával. A figyelmet a nagyobb növekedési lehetőségekkel rendelkező piacokra irányítják.
Az Enel elsődleges fókuszterületei közé tartoznak a legfontosabb európai piacok, különösen Olaszország és Spanyolország, valamint más létfontosságú piacok, mint az USA, Brazília, Chile és Kolumbia.
Az Enel ezen lépése szélesebb stratégiai tervet jelez. Céljuk, hogy finomítsák globális működésüket, és a legnagyobb növekedési potenciállal rendelkező területekre összpontosítsanak. Ez a stratégiaváltás alapvető változást jelent az Enel nemzetközi üzleti megközelítésében.
Háttér
Az Enel perui eszközeinek eladása része a globális energiavállalatok körében növekvő trendnek.
Átalakítják portfólióikat, hogy a stratégiai szempontból legértékesebb régiókra összpontosítsanak. Ez a tendencia különösen szembetűnő az európai cégek körében, amelyek egyre inkább hazai piacaikra és más, gyorsan növekvő területekre koncentrálnak.
Az Enel történelmileg különböző globális piacokon volt aktív, beleértve Latin-Amerikát is. Ez az eladás azonban az otthonhoz közelebbi piacok és más, jövedelmezőbbnek ítélt piacok felé fordulást jelez.
Az ilyen stratégiai váltások gyakoriak a dinamikus energiaágazatban, ahol a vállalatoknak alkalmazkodniuk kell a változó piaci feltételekhez és lehetőségekhez. A benchmarking szempontjából az Enel lépése összehasonlítható más multinacionális energiavállalatok hasonló stratégiáival.
Ezek a cégek gyakran kevésbé nyereséges vagy stratégiailag összehangolt területeken értékesítik eszközeiket, hogy megszilárdítsák jelenlétüket az ígéretesebb piacokon. Ez a megközelítés segít nekik a műveletek egyszerűsítésében és az erőforrások összpontosításában, ahol a legjelentősebb növekedést érhetik el.
Fotó internetes reprodukció
